Desenvolvimento humano
 GRI 102-8, 102-41, 103-2, 103-3 

42% da equipe atua
na região Sudeste.

Integração

O Programa de Gestão Integrada de Centrais tem como premissa manter os colaboradores das unidades que passam para a administração do inpEV, valorizando a dedicação e a experiência dessa equipe que integra o Sistema Campo Limpo há mais tempo.

Para esses profissionais e todos os recém-contratados, há um programa de integração que busca disseminar a cultura inpEV (missão, visão e valores) e as diretrizes de ética e integridade que devem ser seguidas por todos. O programa também inclui capacitações sobre os sistemas de gestão utilizados e as padronizações de segurança. Outra iniciativa é o programa de apadrinhamento, em que um colaborador mais experiente é designado para acompanhar um profissional recém-integrado, apoiando sua adaptação e esclarecendo dúvidas sobre a rotina de trabalho.

A área de Recursos Humanos mantém, ainda, um olhar especial para os profissionais que ocupam cargos de liderança nas centrais recém-incorporadas.

CELEBRAÇÕES DOS 20 ANOS

Em comemoração às duas décadas de existência do Sistema e do inpEV, foi organizada uma celebração virtual para os colaboradores, com música ao vivo e contação de histórias. Todos os eventos, incluindo a inauguração do museu do Sistema Campo Limpo, em Guariba (SP), foram transmitidos em tempo real para o time.

Modelo híbrido

Em setembro, o inpEV estabeleceu o modelo híbrido (trabalho presencial e home office) para os colaboradores da matriz, na capital paulista. A decisão teve como base a redução do número de casos de covid-19 no país e o crescimento dos índices de vacinação da população, que se refletiram também no Sistema Campo Limpo.

Vale destacar que, desde 2020, a rotina de trabalho na matriz e nas centrais foi adaptada segundo as orientações das autoridades de saúde, como a disponibilização de álcool 70%, a instalação de barreiras de proteção entre as estações de trabalho e a limitação do número de pessoas nas salas de reunião (leia mais em Combate à pandemia).

Avaliação de Desempenho e Contrato de Resultado  GRI 103-3, 404-3 

Para os profissionais que exercem funções administrativas ou ocupam cargos de supervisão, coordenação, gerência e diretoria, as ações de desenvolvimento estão ancoradas no programa Avaliação de Desempenho e Contrato de Resultado (ADCR), que compreende a definição de metas, avaliações de desempenho e os planos de desenvolvimento individual (PDIs). Com base nos PDIs, anualmente são estabelecidas as capacitações a serem realizadas.

Em 2021, 112 profissionais (39% do quadro total) eram elegíveis ao ADCR – estavam há mais de um ano nas funções administrativas ou nos cargos de liderança previstos. Todos eles concluíram suas análises de desempenho, compostas por autoavaliação e avaliação do líder direto. As avaliações consideram nove atributos: comprometimento pessoal, trabalho em equipe, desempenho técnico, organização e métodos são alguns deles.

Embora não haja um programa nos mesmos moldes do ADCR para os colaboradores operacionais das centrais, há uma avaliação de potencial, bem como uma agenda anual de formações.

Desenvolvimento da liderança

Desde 2019, o inpEV mantém o Programa de Desenvolvimento da Liderança (PDL), realizado em parceria com o Instituto Internacional de Coaching (ICI) e voltado para supervisores de centrais, coordenadores, gerentes e diretores. Os módulos de 2021 focaram em competências avançadas de gestão de pessoas e processos.

SOLIDARIEDADE

A substituição de notebooks por equipamentos novos, procedimento que acontece periodicamente, se transformou em uma ação de solidariedade em 2021. Dos 30 computadores substituídos, 14 ainda estavam em boas condições de uso e foram doados a colaboradores da área operacional que têm filhos em idade escolar. Os outros notebooks foram encaminhados para a reciclagem.

Outra iniciativa do ano foi o programa Tampinha Legal. Os colaboradores da matriz se mobilizaram para coletar tampas de produtos pós-consumo (itens de higiene, cosméticos e refrigerantes, entre outros) e repassá-las ao projeto Ajudô, que oferece aulas de judô a crianças e jovens em situação de vulnerabilidade e é apoiado pelo inpEV e o Sistema Campo Limpo. Com a venda dos 280 kg de tampas arrecadados, o projeto Ajudô adquiriu cestas básicas e outros itens e distribuiu às famílias dos participantes.

Foco em segurança  GRI 403-9 

A segurança dos colaboradores do inpEV, dos profissionais terceirizados que atuam nos espaços do Instituto e dos demais participantes do Sistema Campo Limpo é uma prioridade explicitada nos valores do Instituto.

Desde 2018, o inpEV mantém ativo seu Sistema de Gestão de Saúde e Segurança, que garante a efetividade dos processos adotados para a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais e por meio do qual monitora indicadores-chave.

Os principais riscos identificados nas centrais são: ruído, contato com resíduos de defensivos agrícolas, ergonômicos (trabalho em pé por longos períodos e ação recorrente de puxar ou empurrar cargas ou volumes), contato com animais peçonhentos e trabalho em altura. A gestão busca eliminar os riscos, reduzi-los ou diminuir a exposição dos colaboradores a eles. Em 2021, por exemplo, foram elaborados programas de conservação auditiva, de proteção respiratória, de proteção para trabalho em altura e de proteção contra incêndio. Vale destacar que as atividades obedecem às normas regulamentadoras (NRs) pertinentes.

Outro destaque do ano foram os treinamentos ministrados para as equipes, que abordaram diferentes temas: ergonomia, prevenção de acidentes, trabalho em altura e proteção de máquinas e equipamentos, entre outros.

Em 2021, a taxa de frequência de acidentes se manteve estável em relação ao ano anterior e não houve nenhum acidente de consequência grave (veja a tabela a seguir).